?咨詢類別:企業并購顧問
發布時間:2021-04-30| 瀏覽次數:

咨詢類別:企業并購顧問


企業購并的常見問題及原因分析


  1、伴隨國內資本市場資源配置與價值發現功能的逐步完善,以及企業規模的擴大,收購兼并已成為很多企業進行資源配置與快速擴張,進入相關產業領域的重要手段。

  2、然而,國內外的經驗顯示,大多數企業的購并都不成功。

  3、我們認為,企業購并失敗的主要原因是缺乏購并顧問的有效支持,對購并風險防范不足,這些風險包括:

 ?。?)企業缺乏清淅的購并戰略

 ?。?)企業對購并目標的選擇不當

 ?。?)企業對購并目標缺乏詳盡的盡職調查

 ?。?)評估機構的評估數據,甚至會計師事務所的審計數據定價

 ?。?)購并過程中的談判經驗不足

 ?。?)購并交易設計不科學,未能有效規避交易中的稅收,也不能為后續的業務和管理整合搭建合理的組織架構

 ?。?)購并后不能快速實現業務和管理整合,錯過了整合良機,未充分發揮購并對象的價值創造能力


我們的服務內容:


  我們可以為客戶企業提供上述各環節的顧問服務,包括:

  1、制定企業購并戰略

  2、幫助尋找購并目標

  3、購并盡職調查

  4、購并對象價值評估

  5、購并交易設計

  6、購并中的稅收籌劃

  7、協助購并方開展購并談判

  8、購并后的業務與管理整合


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