咨詢類別:兼并重組咨詢
發布時間:2021-04-30| 瀏覽次數:

咨詢類別:兼并重組咨詢


隨著中國經濟周期性的特點越來越明顯,企業面臨的市場競爭也越來越激烈。在這種背景下,企業選擇合適的時機實施兼并重組,是使企業迅速發展壯大的有效途徑。在企業兼并重組后,就要進行多元化產業間的戰略協同,組織設計、人力資源、財務、品牌、文化等方面的深度整合,才能產生協同效應,實現重組的目的。針對企業兼并重組,我們依托咨詢項目案例,提出一套解決方案:“兼并重組四步戰略”。

 

第一步:能力評估

投資能力評估;

融資能力評估;

管理能力評估;

決策支持能力;

通過分別對以上四方面的分析,我們將形成能力模塊評估報告,通過有效整合,最終提交給客戶兼并重組能力綜合評估報告。

第二步:價值評估

投資價值評估模型;

投資效度評估模型。 

第三步:整合規劃

我們將整合規劃的方法模型化,主要包括四個環節:資本整合、團隊整合、管理整合、業務整合。 

第四步:兼并重組

我們認為,完成以上,兼并重組的大部分工作已經完成。為進一步提高客戶持續兼并重組的能力,我們可以根據客戶需要,規劃投資退出路徑,包括引進PE/VC、上市規劃等服務。







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