咨詢類別:薪酬與績效考核體系設計咨詢
發布時間:2021-04-30| 瀏覽次數:

咨詢類別:薪酬與績效考核體系設計咨詢


      通過對產業發展趨勢的深刻認識,在理解企業發展戰略與業務的基礎上,結合為大量企業實踐經驗,幫助企業客戶建立高效的薪酬管理體系,完善組織對人員團隊的的約束機制和激勵機制,使薪酬管理體系充分反映客戶的經營戰略、工作文化和對不同員工產生的影響,以適應快速變化的環境,實現企業的長期持續發展。

      目前主要為企業:制定人力資源規劃,結合企業的發展戰略和經營計劃,收集和分析企業內外人力資源供給與需求等方面的信息和資料,評估組織人力資源的數量、質量、管理的現狀及發展趨勢,制定企業人力資源計劃,提出人力資源招聘、調配、培訓、開發、考核、激勵、薪酬福利設計方面的策略和措施。具體如下:


(1)? 薪酬激勵現狀分析

(2)? 薪酬激勵競爭性分析  

(3)? 對標標桿企業薪酬激勵分析

(4)? 薪酬激勵水平設計

(5)? 薪酬激勵結構設計

(6)? 現有績效考核體系分析

(7)? 過程績效考核指標設定

(8)? 結果績效考核指標設定

(9)? 績效考核表格與工具

(10)? 績效考核結果運用

(11)? 股權、合伙人激勵方案設計

(12)? 股權、合伙人結構設計

(13)? 股權、合伙人激勵落地實施


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